Beschaffung ist nicht langweilig.
Beschaffung ist mutig.
Beschaffung dient einem Zweck.
Die Beschaffung sorgt für Einsparungen und nutzt gleichzeitig die globalen Lieferketten, um Umsatzsteigerungen zu erzielen. Die Beschaffung treibt Nachhaltigkeitsinitiativen in die richtige Richtung. Die Beschaffung spielt in den meisten Unternehmen weltweit eine wesentliche Rolle, auch wenn sie in der breiteren Wertschöpfungskette als zweitrangige Funktion betrachtet wird.
Ich arbeite in der Beschaffung. Und ich bin stolz darauf.
Lassen Sie mich Ihnen sagen, warum...
Das Essen, das Sie zu sich nehmen, der Tisch, an dem Sie sitzen, der Stuhl, auf dem Sie sitzen, der Teller, von dem Sie essen - all das sind Waren, die in einer globalen und komplexen Lieferkette hergestellt werden, in der Einkäufer und Lieferanten zusammengearbeitet haben, um Ihnen (dem Verbraucher) die Waren zu liefern, die wir als normalen Komfort des täglichen Lebens betrachten.
Die Verfügbarkeit von Waren und Dienstleistungen hat die Illusion entstehen lassen, dass eine globale Lieferkette "einfach" ist. Wir haben uns an die kleinen Annehmlichkeiten des "normalen Lebens" gewöhnt und ohne es zu merken, wissen wir vielleicht weniger zu schätzen, was wir haben. Die Illusion der Zugänglichkeit und Einfachheit ist in Wirklichkeit ein Zeichen dafür, dass Beschaffungs-, Einkaufs-, Qualitäts- und Lieferkettenexperten ihre Arbeit gut koordiniert und sachkundig erledigen. Sie navigieren durch komplexe Lieferkettennetzwerke, damit wir Cashew-Milch aus Kalifornien und Sardinen aus Spanien genießen können, ohne unsere eigene Postleitzahl verlassen zu müssen.
Der Handel ist für die Unternehmensentwicklung und die Wertschöpfung von entscheidender Bedeutung, und die Beschaffung steht an der Spitze dieses Trichters.
Die Beschaffung treibt das Geschäft von der Quelle bis zum Endkunden voran. Die Beschaffung ist buchstäblich an jedem Element der Wertschöpfungskette beteiligt: von der Beschaffung eines Rohstoffs über den Einkauf des Rohstoffs, die Produktion und die Qualitätskontrolle, die Anpassung des Produkts an den Markt, die Markteinführung und die Nachvermarktung.
Es gibt die Vorstellung, dass die Beschaffung eine Funktion ist, die als Verwaltungsmittel dient. Irgendwann haben sich die Erwartungen und der Respekt für die Funktion der Beschaffung in eine falsche Richtung entwickelt.
Die derzeitigen Erwartungen an die Beschaffung sehen in etwa so aus:
Input: Das Unternehmen braucht etwas
Ergebnis: Die Beschaffung kauft es ein, und zwar vorzugsweise in erstklassiger Qualität, aus einer nachhaltigen Quelle, innerhalb eines risikoaversen Lieferantennetzwerks, zu sehr günstigen Kosten.
Die Beschaffung ist dabei, diese Sichtweise aktiv zu ändern und sich von einer sekundären Funktion - die im Wertschöpfungskettenmodell von John Kotter als "verantwortlich für die Beschaffung von Inputs oder Ressourcen für das Unternehmen" beschrieben wird - zu einer primären Funktion zu wandeln, die eine zentrale Rolle bei der Wertschöpfung und dem Umsatzwachstum spielt.
Das Beschaffungswesen hat die Einführung digitaler Lösungen und neuer Technologien beschleunigt und wird Schritt für Schritt intelligenter. Es gibt keine Anzeichen für eine Verlangsamung... Vollgas, keine Bremsen!
Wie in der obigen Infografik von DPW & Kearney zu sehen ist, hat die Startup-Revolution von 2017 und darüber hinaus die Denkweise von End-to-End zu Best-of-Breed verschoben. Dies hat den globalen Beschaffungsteams die Möglichkeit gegeben, die Einführung von Nischenlösungen zu beschleunigen und mit Hilfe von wendigen ProcureTech-Anbietern schneller mehr Bereiche abzudecken. Diese Demokratisierung der Technologie hat es den Beschaffungsteams ermöglicht, passgenaue Ökosysteme aufzubauen, anstatt zu versuchen, der Vorlage der S2P-Suiten zu folgen.
Tausende von aufstrebenden Technologieanbietern, ein enormes Wachstum der Marktkapitalisierung und eine Flut von VC-Kapital in die Kategorie Beschaffungstechnologie zeigen, dass die digitale Transformation im Beschaffungswesen von Dauer sein wird. Lesen Sie diesen Artikel über die 10 wichtigsten Statistiken zu Lieferantenbeziehungen und Beschaffung
Das Beschaffungswesen als Rolle ist dem positiven Wachstum und der nachhaltigen Entwicklung verpflichtet.
Laut dem Ovation Pulse 2020 bleiben 92% der CPOs ihren langfristigen Zielen verpflichtet. Dazu gehören die Wertschöpfung durch lieferantengestützte Innovation (SEI), Nachhaltigkeit durch Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG) sowie Agilität durch Digitalisierung - all dies wird es dem Unternehmen ermöglichen, seine Wachstumsagenda zu erfüllen (Procurement Leaders 2021).
Die Beschaffung ist eine der einzigen Funktionen in einem Unternehmen, die Nachhaltigkeitsinitiativen wirklich in der Linie umsetzen und verwirklichen kann, wenn man bedenkt, dass die Beschaffung in der Lage ist, die Lieferkette auf der Ebene der Lieferanten zu beeinflussen.
Darauf können wir stolz sein, aber es ist auch wichtig, dies immer wieder zu betonen.
Ich habe keine Angst zu sagen, dass ich in der Beschaffung arbeite, und das sollten Sie auch nicht tun.
Beschaffung ist kein "nice to have", sondern eine Notwendigkeit.
Sie sind ein Motor für Innovation, nachhaltige Wertschöpfung, Einsparungen, Risikovermeidung und wesentliches Unternehmenswachstum.
Sie sind in einer ziemlich coolen Position.
Also... seien Sie stolz darauf, in der Beschaffung tätig zu sein!